Alors que la conjoncture actuelle n’est pas propice au recrutement, les entreprises tendent tout de même à se développer pour renouveler, étendre ou consolider leur activité, et accélérer leur croissance. L’embauche de talents devient ainsi plus complexe. Il s’agit de trouver le candidat idéal qui saura s’adapter rapidement aux besoins de l’entreprise, tout en étant force de proposition. Mais les entreprises en recherche se heurtent à trois grandes difficultés :
- La pénurie de candidats.
- Le coût élevé d’un recrutement raté.
- La difficulté de garder les talents.
Face à ces difficultés, le cabinet Reawave vous propose ses conseils pour vous aider à instaurer une stratégie de recrutement innovante, qui vous permettra d’attirer des talents qualifiés, disposant des compétences recherchées par votre entreprise.
Comment attirer de nouveaux talents
Ces dernières années, le marché de l’emploi connaît une tension croissante due à une concurrence accrue. Face à cette réalité, les entreprises se doivent de mettre en place une stratégie d’attraction des talents efficace pour permettre de se démarquer dans un environnement de plus en plus compétitif.
Être attentif aux nouvelles attentes des candidats
Les nouvelles générations de candidats ont des attentes qui diffèrent de celles des générations précédentes.
Pour les entreprises, s’adapter à ces critères représente un défi de taille. Elles doivent aligner leurs offres aux nouvelles demandes des talents pour attirer leur candidature.
Parmi ces attentes, la flexibilité arrive en tête du podium. L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel.
Le télétravail, la semaine de 4 jours ou la mise en place d’horaires flexibles sont devenus des facteurs déterminants dans le choix des candidats. Les entreprises ont tout intérêt à intégrer ces éléments dans leurs offres d’emploi si elles veulent attirer les talents.
Améliorer votre marque employeur
La marque employeur représente la réputation d’une entreprise, il s’agit de l’un des éléments qui distingue une entreprise de ses concurrents. Elle est l’image que votre entreprise renvoie au-delà de l’enceinte de votre structure. Comment vos clients vous perçoivent-ils ? Dans quelle mesure vos employés s’épanouissent-ils dans votre entreprise ? Que pensent les talents de votre structure ?
Une entreprise qui a conscience de l’impact d’une marque employeur soignée est une entreprise qui met toutes les chances de son côté pour atteindre ses objectifs de recrutement.
Communiquer sur les réseaux sociaux pour présenter les coulisses de votre entreprise, proposer des services de qualité, mettre en avant vos valeurs en renforçant vos actions pour montrer votre implication… sont autant d’éléments qui peuvent améliorer votre marque employeur.
Faciliter le processus d’embauche
Un candidat qualifié a sûrement postulé simultanément dans plusieurs entreprises. Être le premier à répondre peut faire la différence. Optez pour un processus d’embauche rapide. Plus les entretiens seront groupés, plus vous apporterez de réponses rapidement, plus vous aurez de chances de voir le candidat intégrer vos équipes.
Comment choisir le bon candidat
Vous avez mis en place des solutions efficaces pour optimiser votre stratégie d’attraction des talents. Désormais, il est temps de choisir le candidat idéal qui accompagnera la croissance de votre entreprise pour les années à venir.
Définir avec précision les besoins de l’entreprise
Pour choisir le candidat qui correspond le mieux à vos attentes, il est important de vous renseigner sur les besoins particuliers de votre entreprise à long et à court terme. Quels sont les objectifs de votre entreprise ? Comment ce poste pourra-t-il contribuer à les atteindre ? Quelles sont les compétences techniques indispensables pour ce poste ?
Se poser les bonnes questions vous permettra d’établir le profil idéal du candidat parfait. Il vous sera plus facile de mener des entretiens en vous appuyant sur des critères précis et déjà établis.
Utiliser les leviers de recrutement
C’est en vous appuyant sur les besoins de votre entreprise que vous allez pouvoir choisir les supports les plus adaptés pour réaliser votre recrutement. Test d’aptitudes, entretien en présentiel, à distance, test de personnalité… N’hésitez pas à faire preuve de créativité. Les talents recherchent de la nouveauté.
S’attarder sur les soft skills
Les « soft skills », ou « compétences générales », désignent l’intelligence relationnelle d’un candidat, ses capacités de communication, ses qualités naturelles… Elles s’opposent aux « hard skills », ou « compétences dures », qui correspondent aux compétences techniques requises pour un poste.
Parmi les soft skills, nous pouvons citer la curiosité naturelle d’un candidat, sa créativité, sa capacité à prendre la parole en public, sa sociabilité, sa gestion du stress…
L’évaluation attentive de ces compétences lors du processus de recrutement vous permettra de choisir plus efficacement le candidat le mieux adapté aux besoins et à la manière de fonctionner de votre entreprise.
Pour conclure
Pour recruter efficacement des talents, les entreprises doivent, dans un premier temps, rendre leur structure attractive en mettant en avant leur compréhension des nouvelles attentes des talents actuels, mais aussi en facilitant le processus de recrutement. L’objectif est de se démarquer de la concurrence tout en prouvant aux candidats que leurs demandes sont entendues. Vient alors la question du recrutement : comment trouver le candidat idéal ? Il est nécessaire de faire un état des lieux des besoins de l’entreprise avant de choisir le levier de recrutement adapté à vos besoins.
