L’été bat son plein, les bureaux tournent au ralenti, et pendant que certains savourent quelques jours de repos bien mérités, d’autres jettent déjà un œil sur la rentrée de septembre avec une question en tête : où en est vraiment notre direction financière ? Si vous êtes chef d’entreprise, dirigeant ou associé, c’est le moment idéal pour faire un audit express de votre organisation financière et renforcer votre pilotage. Pourquoi ? Parce que septembre arrive vite. Et avec lui : budgets, prévisions, obligations légales, clôtures intermédiaires, décisions stratégiques…
Mais comment savoir si votre direction financière est prête à encaisser le choc de la rentrée ? Voici 3 signaux d’alerte à ne pas ignorer, et surtout, des leviers concrets pour transformer un risque en opportunité grâce à l’externalisation avec le cabinet REAWAVE.
1. Vos équipes internes sont débordées... ou mal alignées avec vos besoins
Premier signal d’alerte : un mauvais équilibre entre les missions et les ressources au sein de votre direction financière.
Peut-être avez-vous un(e) responsable administratif(ve) et financier(ère) qui fait tout… ou presque : compta, paie, trésorerie, facturation, prévisionnel, juridique… À l’inverse, certains collaborateurs peuvent ne plus répondre aux priorités actuelles de l’entreprise.
Symptômes fréquents :
- Difficulté à tenir les délais de reporting
- Peu ou pas d’analyse des écarts budgétaires
- Une impression de "feu continu" sans prise de recul
Ces signes traduisent un fonctionnement qui n’est plus adapté à votre phase de développement : trop artisanal, trop dispersé, ou pas assez structuré pour accompagner vos enjeux de croissance ou de pilotage.
L’opportunité :
Faire appel à un Directeur Administratif et Financier (DAF) externalisé permet d’apporter une expertise ciblée et immédiatement opérationnelle, sans passer par une création de poste. C’est aussi une façon de rééquilibrer les rôles en interne et de redonner du souffle à vos équipes.
2. Vos outils financiers ne suivent plus le rythme
Deuxième signal d’alerte : des outils qui ralentissent plus qu’ils ne facilitent.
Excel reste un allié de confiance, mais quand il devient le pilier unique de votre reporting, cela peut vite poser problème. À mesure que votre entreprise évolue, vos outils doivent pouvoir s’adapter, se connecter, et fiabiliser l’information.
Indicateurs révélateurs :
- Plusieurs jours nécessaires pour produire un tableau de bord
- Données de gestion dispersées ou inaccessibles en temps réel
- Décisions prises sans indicateurs clairs ou à jour
Si vos outils créent plus de tension et d’irritation que de fluidité, c’est peut-être le signe qu’il est temps d’évoluer vers des solutions plus robustes et mieux intégrées.
L’opportunité :
Avec un DAF externalisé, vous bénéficiez d’un regard expert sur l’ensemble de votre environnement financier. Il vous aide à identifier les blocages, à moderniser vos pratiques et à déployer les bons outils (ERP, tableaux de bord automatisés, pilotage de trésorerie…) en fonction de vos priorités.
3. Vous naviguez sans pilotage stratégique clair
Troisième alerte : une direction financière qui reste trop opérationnelle, et pas assez décisionnelle.
Dans de nombreuses PME, ETI ou start-ups, la fonction finance se concentre encore sur les obligations réglementaires. Mais pour sécuriser l’avenir, il faut aussi savoir anticiper.
Ce que vous pourriez rater :
- Prioriser les investissements et les zones de rentabilité
- Identifier les tensions de trésorerie à venir
- Mesurer l’impact financier de vos choix stratégiques
Sans pilotage clair, l’entreprise avance à vue. Les décisions sont souvent instinctives, au détriment d’une gestion proactive.
L’opportunité :
Un DAF externalisé agit comme un véritable copilote. Il structure la fonction finance autour de vos objectifs, met en place des outils de pilotage sur-mesure et alimente votre réflexion stratégique avec des données claires, fiables et argumentées.
Pourquoi faire ce bilan de pilotage maintenant ?
L’été est une période unique pour prendre du recul. Moins de pression opérationnelle, plus de disponibilité pour regarder les choses en face et poser les bonnes questions.
Faire un audit express de votre direction financière en juillet-août, c’est prendre une longueur d’avance avant la rentrée.
En septembre, votre plan d’action sera clair, vos priorités structurées, et votre organisation prête à passer à l’étape suivante.
Et si vous faisiez le point gratuitement dès maintenant ?
La direction financière est bien plus qu’un centre de coûts : c’est un levier de performance, d’anticipation et de sécurité. Repenser son organisation aujourd’hui, c’est préparer sereinement les enjeux de demain.
Le cabinet Reawave accompagne les entreprises dans l’évolution de leur fonction finance, avec des solutions d’externalisation souples, efficaces et adaptées à chaque étape de croissance.
Obtenez votre pré-diagnostic
Profitez de l’été pour faire un vrai point sur votre organisation financière, sans engagement, et avec un regard neuf.
- Un échange structuré avec un expert Reawave
- Un retour franc et clair sur vos forces et vos points d’amélioration
- Des pistes d’action concrètes pour mieux piloter votre rentrée et vos projets 2025
Il suffit parfois d’un regard extérieur pour débloquer des leviers insoupçonnés.
Planifiez votre pré-diagnostic dès maintenant et transformez cette rentrée en levier de transformation.
